От Жил ТИСЕРАН
Тъй като бизнесът все повече признава ролята си за смекчаване на изменението на климата, вицепрезидентът на Tetra Pak по въпросите на климата и биоразнообразието Жил Тисеран споделя мислите си за това как компаниите могат да ускорят усилията си за декарбонизация.
Справянето с изменението на климата е може би най-голямото предизвикателство, пред което сме изправени днес, което прави декарбонизацията не просто възможност, а необходимост. Ограничението от 1,5°C, заложено в Парижкото споразумение, вече е до голяма степен символично, тъй като според проучванията има 66% вероятност глобалната температура да надхвърли тази стойност поне за една година преди 2028 г. В резултат на това, предприятията признават необходимостта от предприемане на бързи и трансформиращи стъпки за декарбонизация на всеки етап от техните вериги за доставки.
Това е пътят, по който ние в Tetra Pak вървим, заедно с нашите колеги от опаковъчната и хранително-вкусовата промишленост. Въпреки че все още не сме достигнали нулево нетно съдържание - което целим да постигнем в собствените си операции до 2030 г. и в цялата си верига за създаване на стойност до 2050 г. - вярвам, че има смисъл да споделяме наученото досега.
Определяне на правилните цели
Никое пътуване не бива да започва, преди да е определена дестинацията, което прави определянето на целите важна отправна точка за всеки бизнес. Тези цели трябва да бъдат амбициозни и реалистични, както и да включват задължителни контролни точки за оценка на напредъка. Това все още не е широко разпространена практика. Въпреки че 40% от най-големите публично търгувани компании в света са поели ангажименти за нулеви нетни емисии до края на 2022 г., само 50% от тях са включили план за намаляване на емисиите на парникови газове (ПГ), който включва междинни цели.
Инициативата "Научнообоснована цел" (SBTi) има за цел да подпомогне дружествата и организациите при създаването на ефективни цели за емисиите, най-вече чрез йерархичен подход: избягване, намаляване, смекчаване и компенсиране в рамките на операциите и веригата на стойността. Целите, одобрени от SBTi, се основават на надеждни данни и солидна методология. Понастоящем от компаниите в индекса S&P 500, които оповестяват действия и ангажименти чрез CDP, само 12 % имат цели, съобразени с 1,5°C от SBTi.
Като гарантира прозрачност и дава приоритет на осезаеми действия, компанията може да изгради доверие както от страна на партньорите, така и от страна на клиентите. Уверяваме се в постиженията си, като например поставянето ни в списъка "А" на CDP за корпоративна прозрачност и резултати по отношение на изменението на климата за четири поредни години. Това е признание, че действията ни дават конкретни резултати, което ни подтиква да си поставяме още по-високи цели в областта на устойчивото развитие.
Кумулативни и съвместни действия
Веригата за доставки на дадена организация често е причина за над 90 % от емисиите на парникови газове, ако се вземе предвид цялостното въздействие върху климата. Това прави сътрудничеството с всички части ключово за справяне с предизвикателството на декарбонизацията.
Kellogg's е една от компаниите, които пряко инвестират нагоре по веригата, като въвеждат технологии за въздействие върху доставчиците с интервенции на място в подкрепа на земеделските производители. Включват и дребните производители в регионите, които могат да се възползват от системна промяна на моделите на веригата за доставки. По подобен начин инициативата ни "Присъединете се към нас в опазването на планетата" предвижда тясно сътрудничество с доставчиците на базови материали за постигане на подобрения в областта на климата, биоразнообразието и кръговия цикъл, като амбицията на нашите доставчици е да намалят емисиите си на парникови газове с 50 % до 2030 г.
Искането от доставчиците да измерват и докладват за своите емисии, не само помага за подобряване на устойчивостта на веригата за доставки, но има и допълнителната полза да ги предпази от бъдещи проблеми, тъй като целите, залегнали в законодателството, стават все по-често срещани по света.
Ако се придвижим надолу по веригата, емисиите са фактор, който трябва да се вземе предвид от всяко дружество, но особено от тези, които доставят оборудване на други предприятия. Например миналата година 55% от общото ни въздействие върху климата идваше от оборудването, продавано и използвано от производители на храни и напитки. Поставили сме си за цел да намалим въглеродния отпечатък на нашите технологични линии с най-добри практики с 50 процента до 2030 г. (в сравнение с 2019 г.). Това ще стане чрез разработване на по-ефективно оборудване за опаковане, преработка и подкрепа на усилията на производителите да оптимизират дейността си.
Компанията за здравни технологии Philips също се занимава с проблема с въглеродния отпечатък на оборудването, което предоставя на своите клиенти. Тя си е поставила за цел до 2025 г. да генерира 25 % от приходите си от кръгови продукти, услуги и решения, да затвори цикъла, като предлага замяна на цялото професионално медицинско оборудване и прилага отговорно пренасочване.
Операции за промяна
За да се постигне значима декарбонизация, от съществено значение е да се обърне внимание на емисиите на оперативно ниво. Ние сме поели ангажимент да постигнем нулеви нетни емисии на парникови газове в собствените си операции до 2030 г. и сме на път да постигнем 39% намаление през 2024 г., в сравнение с нашата базова линия от 2019 г.
Оперативните промени често се дължат на инвестиции в нови технологии, като например възобновяеми енергийни източници. Unilever прилага това в производствените си процеси, като постепенно премахва котлите, изгарящи изкопаеми горива, в полза на технологии за отопление с възобновяеми източници. Тя също така започна да използва отпадъците от производствения процес на Marmite в анаеробен ферментатор на място за производство на биогаз, осигурявайки 50 % от газа, необходим за захранване на фабриката им в Бъртън, Великобритания.
Процес, базиран на данни
Установихме, че формулата за ефективни действия е събирането и отчитането на данни, последвано от адекватно определяне на цели с помощта на външно валидиране. Както при всяко начинание, последователността е от ключово значение. През 2023 г. беше публикуван нашият 24-ти доклад за устойчивост и именно това дългосрочно събиране на данни, осигури стабилната база, от която създаваме промени.
Що се отнася до втората част от тази формула, ние разчитаме на трети страни, като например независимите експерти, които имаме в нашия Консултативен панел по устойчивост, платформите с участието на много заинтересовани страни (като Института за световни ресурси или SBTi) и международните организации с нестопанска цел (като CDP). Така ще информираме, измерваме и валидираме нашия напредък. Те не само осигуряват надеждни измервания, но по този начин ни помагат да разберем къде нашите действия ще имат максимално въздействие.
Макар че пътят към декарбонизацията е труден, надявам се, че наученото от нашето пътуване може да помогне на всички предприятия, които предприемат същото начинание, докато аз търся знания от други, за да подпомогна нашето. Докато се обединяваме в борбата си срещу изменението на климата, колективните усилия на всички нас са тези, които ще ни дадат разумни шансове да запазим това, което имаме на тази планета.
